新零售微商运营模式设计
2019年12月12日

新零售微商运营模式设计

新零售微商运营模式设计加入了很多的创新元素,融合多级分销模式,演绎圈子裂变理论,覆盖更多人群,利用信息互联技术,实现数据的互通,能助力商家打破新零售的信息壁垒,提升企业整体服务效率。

新零售微商运营模式通过互联网技术,实现了线上线下资源的整合营销,让营销实现数字化,加入强大的ERP管理,能够助力商家实现精细化的运营,企业应用了新零售微商运营模式能够重新定义现代的消费场景。

新零售微商运营模式设计

一、新零售微商运营模式设计介绍:

多种商业模式结合、让零售信息化、数据化、智能化,使顾客更具精准性、会员粘性加强结合裂变式分享营销,增大市场机会,打破传统思维,共同开启新零售核心模式

二、新零售微商运营模式主要功能:

(1)产品管理:商品商家、商品管理、商品参数设置等等功能,通过在商城上架商品,实现线上线下一体化运营

(2)分销管理:自定义分佣规则裂变式传播,致力于帮有货源的商家解决互联网渠道覆盖难题,帮助商家将顾客转化为分销

(3)会员管理:粉丝经济引爆复购率,多营销体系打造粉丝经济,顾客标签化管理,实现精准营销

(4)电商ERP:为O2O连锁行业量身定制,有效整合生态链资源,通过数据分析及建立报表统计,为管理层的运营策略提

(5)分享式营销:返佣机制,利益最大化,发展经销商,快速引流

社交电商最大的问题在于它本身是追求社交获利型,而不是产品价值型。某些社交电商前期获得快速增长的原因,实际上是利用推广者这类中间环节的积极性,而不是消费者消费的积极性。

社交电商之所以可以在前期获得发展,便是因为这种参与者在加入进来后可以获得回报的模式,在这种模式下,中间商有一定积极性。

但是部分社交电商平台存在的根本问题,也在于这类推广模式本身,价格最优化的前提是要减少中间环节,但社交电商是通过熟人来推广的,是需要通过中间环节的,中间环节的增加必定会增加成本,因此商品性价比就必然不是最优的。

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