理视康新零售（直销系统）

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从上面分析，我们可以看到工业互联网不是数字化，它只是数字化系统当中的一个部分，真正的数字化包含的东西太多太多，不但是软件技术问题，更多包含了行业KNOW-HOW。例如，当升这种大型企业，他们有自己极深的行业KNOW-HOW，他们才能真正的理解自己工厂的数据，真正的创造出价值，就和GE在飞机发动机领域能够创造价值一样。

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理视康新零售模式详细解析：

一、如何晋升

职级团队累计20盒个人复购1600套餐三选一

杰出团队累计100盒个人复购4600任意组合当月过万

卓越团队累计700盒（小市场160）个人复购限时组合任意组合平均速度2~3个月平均收入3万

首席团队累计(小市场600)个人复购限时19999任意组合平均速度3~6个月平均收入10万

现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案

二、推荐与级差奖--固定奖励(直推与级差秒结日发)

三、小市场统筹--多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)

四、领导奖--不分大小市场，拿所有团队小市场统筹奖的5%(周结周发)

五、见点奖--不分大小市场，一个市场也有收入(秒结日发)

六、区域奖(月结月发)

1、首席成就合伙人县级市地级市区域实际业绩0.5%

2、如何成就合伙人:

自己成为首席

培养5位首席

每位首席当月大于1200盒

总销售额大于10000盒

成就合伙人:首席和合伙人的区域奖兼得

七、6项奖励兼得

不怕平级.不怕超越.不封顶.无上限

轻资产创业.管道式收入

收益25%提货券兑换优质产品和汽车大奖

八、五大亮点

1.上聘容易(解决进人难的问题)

2.彻底解决平级不赚钱的问题

3.不怕平级、不怕超越

4.收入无上限、不封顶

5.业绩累积不清零

所以，本人认为工业互联网不可能像消费互联网一样形成平台，zui可能的路线是当大型企业真正解决了数据化孤岛问题，真正的在数字化路上走了大半截以后，企业自身会加强企业自身数据的分析，在企业内部建立起平台，也可能会融入自己周边企业的数据，形成一种行业化的工业互联平台。在这些问题没有解决之前，这种简单堆数据的工业互联网平台，很难落地，因为很难为企业带来实际的价值，除了炫酷面子工程的价值。