肆拾玖坊模式商城开发

发布时间:2022年4月28日 阅读:1314

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产业生态引入很多企业融入,其背后的组织关系一定会发生革命性的改变。大家都知道,当我们谈组织,一定会涉及3个基本概念:角色、关系、流程。传统组织的关系是相对确定的,流程是规范性的、固定的,角色定位基本上是明确的,并依据关系和流程行动,所以出现了相对清晰稳定的科层官僚型的传统组织。但在生态环境下,边界是模糊的,角色是流变的,关系是柔性的,流程是创新和变化的,那么组织结构一定会网络化,其形态是生态化。我们上述提到产业生态化过程中的组织、规则、关系、生态四大治理,当组织日益网络化和生态化后,四方面的治理直接决定生态营造质量和运营效率,这其中也有很多的重要理论和实践问题需要研究。

肆拾玖坊模式商城开发插图

肆拾玖坊的商业模式?

总舵:总部招募49位公司股东,每人10万,这49个人都是股东,都拥有公司真正的股权。

分舵:分公司招募分舵股东,每人2万,一个分舵招募200个人,每家分舵就有200位股东。

堂口,堂口也就是是终端门店,每人1万,一个堂口招募30个人。

30个人成立的终端门店,除了占有店面的股份,还要想持有分舵的股份,在需要完成指定的业绩指标整套下来,采取分舵主代持的方式。

三、新零售系统搭建:

商城下单、分润模式实现(价差、分销、区域分红、团队业绩分红等...)、门店导航、自动返佣、素材推广,营销功能,等....

四、分润机制设计:

1.设计股东的股权分红。分院的股东取决于提货量,比如设置三个梯度,按拿货量来设计对应的比例,拿的数量越多,比例就越高。

2.设计价差。股东拿货有一个内部价,那终端给会员的零售价之间,就有一个价差出现,这个价差就归股东所有。

3.招商返佣。

4.区域分红。

5.团队业绩分红

那么这三种红利各自的特点是什么?共享红利跟融合进入产业生态里边的要素和企业的同质性有关系,如果没有一点点同质性也是很难融合的。同质性一定会导致很多共享。而共生红利跟生态要素的异质性有关系,它们的差异性越大越有利于创新和共生红利。系统红利主要取决于两个因素:一个是共生机制,一个是生态的质量。这里有很多理论问题需要研究。产业生态的组织观:组织日益平台化、网络化和生态化

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