小神吹模式社交新零售系统开发

发布时间:2023年7月5日 阅读:1314

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排队论用于分析同客户和服务相关的一些情形,诸如确定某地区的加油站需配备多少台油泵、一家百货公司需设置多少个收银台,甚至于一个饭店需有多少个停车位等。它还适用于维修和服务站等需要排队等待维修的情况。通常来说,在任何情况下,只要人或事情需要等待,就伴随着价值的流失。通过对流程的模拟,您可以优化流程,进而节省财力。

小神吹模式分析:

一、会员(499)

1、499线上下一个订单,自动升级为会员,同时得到标准价格1999的小神吹一台;

2、直接分享一个订单奖励150元;

3、直接分享2个订单后,每新增一个订单再奖励10元;

4、直接分享5个订单、累计50个订单后,自动升级为店主。

二、店主:

1、直接分享一个订单奖励150+补贴50=200元;

2、团队每新增一个订单补贴50元;

3、直接分享15个订单、累积达到1000个订单后,自动升级为总代。

三、总代:

1、直接分享一个订单奖励150+补贴100=250元;

2、团队每新增一个订单补贴100元。

注:店主或总代平级后,平级市场新增订单补贴各50%;

四、业绩股东分红:

1、两个销售部门各培养出2个总代,其他部门累计培养出2个总代,自动晋升为公司业绩股东;

2、业绩股东享有公司每周新增总业绩10%的加权分红。

五、福利奖:

1、手机奖:团队总业绩达到30万,其中有两个部门分别达到10万,其他部门累计达到10万,奖励华为5G或iPhone12一部;

2、房车奖:团队总业绩达到500万,其中有两个部门分别达到200万,其他部门累计达到100万,奖励房车一台(也可以选择等值宝马或奔驰一辆);

3、以上奖励不可重叠。

备注:满100可提现,T+0下发,自行兑冲无手续费。

减少等待时间可以提升服务质量。这同时也增加了提供服务所花的成本。排队论的目标是找到一种恰当的方法,使得等候的客户的”价值流失”少,而用于改善服务的成本仍处于可您的承受范围内。只有通过运营或决策才实现价值提升。要确定过程中有多少步骤没有增加价值,可将它们一一列出,并为每一行为符号插入一列。